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潮新聞改革動員會現(xiàn)場。記者 李翔/攝

3月27日上午，浙江日報報業(yè)集團推出深化系統(tǒng)性變革的關鍵之舉——旗下潮新聞召開改革動員會，宣布正式啟動新一輪重大改革。這是繼兩年前浙報集團以三端合一開啟主流媒體客戶端發(fā)展2.0時代后的又一探路之舉。

會上透露，潮新聞將以“內容生態(tài)化、技術智能化、經營鏈條化、運營社群化、管理扁平化”為實施路徑，統(tǒng)籌推進體制機制、采編機制、話語風格、技術賦能、運營模式、考評體系等各方面改革措施的落地，持續(xù)打造“好看的黨端、有煙火氣的平臺，智聯(lián)用戶的新生態(tài)”。

自黨的二十屆三中全會《決定》提出“推進主流媒體系統(tǒng)性變革”以來，媒體融合又進入了一個新的階段。以潮新聞為例，復旦大學新聞學院教授、中國新聞史學會應用新聞傳播專委會理事長張志安認為，本輪改革從五個方面探索主流媒體系統(tǒng)性變革的實施路徑，其核心特點表現(xiàn)為“輕量高效”：以更輕巧體量、更高效運營，促進技術全面賦能生產、交互和變現(xiàn)，實現(xiàn)了真實觸達、社群細分和有效引導。

一圖讀懂新一輪重大改革。

輕裝上陣，重塑組織架構

潮新聞此輪改革的力度之大，首先體現(xiàn)在組織架構的系統(tǒng)性調整優(yōu)化。

作為浙江省媒體技術統(tǒng)一支撐平臺傳播大腦的負責人，浙報集團副社長錢偉剛自今年3月起兼任省級重大傳播平臺主力艦潮新聞黨委書記、總編輯?！爸饕撠熑似脚_、技術一肩挑，從頂層設計上更便于統(tǒng)籌管理，這在省級主流媒體中還不多見?！睆堉景舱f。

此外，在機構設置上，按照采訪、編輯、垂類、保障四個類別，潮新聞將原有的25個部門整合為12個中心和4個職能部門，黨委成員或編委委員兼任中心總監(jiān)，實現(xiàn)扁平化管理、項目化運行。

縱觀新一輪省級主流媒體系統(tǒng)性變革，“瘦身”幾乎是共同的選擇。此前，澎湃新聞13個涉及內容采編的中心縮減調整至6個采編中心，一次性關停新聞客戶端20個欄目和15個社交媒體平臺賬號。江西廣播電視臺（集團）亦對用戶群體較小、收聽率較低、內容和定位存在重復的3個頻道頻率予以有序關停。

“移動互聯(lián)網時代，管理扁平化能更好地支撐內容生產，工作室、項目化運行更有利于打造IP、高效傳播優(yōu)質內容，這就是潮新聞此輪改革的‘輕量’所在?！睆堉景脖硎荆毙侣劥蟮堕煾?，再一次在體制機制上做減法，體現(xiàn)了以“脫胎換骨”之姿勇闖改革深水區(qū)的魄力。

改革創(chuàng)新，“人”是核心要素。潮新聞成立之初，便在集團范圍內啟動了大規(guī)模競聘?！白屜敫墒碌挠袡C會、能干事的有舞臺、干成事的有地位?！边@種人才選拔培養(yǎng)理念，延續(xù)到了此次改革之中。

動員會上，錢偉剛特別提到，要為年輕人搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。依托揭榜掛帥、孵化項目、擔任主理人等機制，在重要報道、重大活動、重點項目中發(fā)現(xiàn)人才，讓更多有激情、有想法、有潛力的優(yōu)秀年輕人脫穎而出。

而人才評價、部門考核甚至經營決策的重要依據，則是數(shù)據。

在改革的過程之中，不管是人員成本，還是內容制作及研發(fā)資源成本，都要做好數(shù)據考核和評估。為此，這輪改革將對每個部門、每個項目、每個產品，都制定嚴格的投入產出比考量，用數(shù)據效果證明傳播力、影響力和經濟價值，利用數(shù)據指導內容生產、運營方向和團隊協(xié)作，用閱讀量、互動率、用戶留存等指標優(yōu)化驅動內容生產和決策，提高決策的科學性和精準性。

技術引領，拓展媒體新領域

“主流媒體新一輪系統(tǒng)性變革的背景是深層次的技術革命、智能傳播時代的來臨，如果不真正重視技術革新和應用，改革進度勢必要屈居人后?！睆堉景蔡岬剑舜纬毙侣劯母镒畲蟮奶攸c就是技術的全面賦能，以更高效的技術應用場景，更一體化的管理運營團隊，支撐內容生產、用戶交互和業(yè)務增長。

目前傳播大腦的技術團隊有近300人，在全國省級黨報中處于領先地位，近期已實現(xiàn)與潮新聞的技術一體化，之后還將進一步與潮新聞建立健全常態(tài)化聯(lián)動保障機制，真正做到內容生產技術前置。傳播大腦部分技術人員將“駐場”潮新聞，貼身響應平臺需求。

技術平臺與媒體平臺緊密聯(lián)結的背后，是“技術驅動變革”的底層邏輯。讓潮新聞的技術更智能，成為賦能內容生產、引領新領域拓展、推動全省融媒“一張網”建設的核心變量，也是改革聚焦的重點。

今年2月18日，潮新聞在上線2周年之際亮出全面擁抱AI組合拳——傳播大模型迎來重點升級、接入DeepSeek能力，數(shù)智人矩陣、AI頻道、融媒眾創(chuàng)空間等一系列線上應用和技術平臺同步啟用。

2月18日，浙報集團全面擁抱AI規(guī)劃發(fā)布。圖片來源：潮新聞

時隔一個多月，潮新聞重大改革再次聚焦“技術智能化”。目前，“傳播大模型”（傳播大腦自研）已研發(fā)智能對話、智能創(chuàng)作、智能審校等多個應用場景，近70項AIGC功能；傳播大腦推出了“內容一鍵創(chuàng)作”“視頻一鍵生成”“智能海報”“智能摳圖”等多個AI小應用；在融媒眾創(chuàng)空間，多樣化的垂類數(shù)字人IP則可以全天候、全場景開展新聞采訪、出鏡主持等工作。

下一步，潮新聞和傳播大腦將聚焦融媒業(yè)務需求，構建AI技術驅動的新一代智能采編系統(tǒng)，打造記者編輯的AI助理。迭代“潮奔奔”智能助手，拓展更為多元的“新聞+”產品。依托融媒眾創(chuàng)空間、數(shù)字人等新技術，在運營、經營領域開展更多創(chuàng)新實踐。

三級貫通，深化全省融媒“一張網”

“現(xiàn)在讓我們連線溫州樂清融媒體中心?！彪S著浙報直播間主理人李楠話音落下，樂清當?shù)刂鞒秩酥莒`跨越空間來到了浙報直播間，與李楠“同框”互動并推介溫州當?shù)孛朗场?/p>

幾天前，在新開放的浙報集團融媒眾創(chuàng)空間，首場省市縣三級融媒聯(lián)動直播開啟。借助綠幕、AR場景切換等技術，來自浙江省內7個縣市融媒體中心的記者、主播與在杭州的李楠共同為浙江特色好物直播帶貨，開創(chuàng)了“媒體+電商”新模式。

省市縣三級融媒聯(lián)動直播中，李楠與縣市融媒體中心的記者、主播同框互動

潮新聞設立之初即擔負著將“獨奏變合鳴”的使命，通過全省融媒“一張網”建設，省域范圍內媒體跨地融合成為可能。兩年來，“一張網”基本完成物理聯(lián)結，潮新聞與省內縣市融媒體中心實現(xiàn)了技術底座共享共用，并在內容生產上的聯(lián)動協(xié)同上試水。如今，組合帶貨進一步擴大了“一張網”的想象空間。

本輪潮新聞的改革，亦是要整合浙江省所有新聞資源，牽引全省融媒體一張網深化，促使各級媒體在這個體系中獲得更大的傳播能量和效果。

據了解，潮新聞將在數(shù)字編輯中心成立統(tǒng)籌協(xié)調部門，聯(lián)動全省融媒共同享有內容、共同參與策劃、共同開展活動，不斷增加市縣融媒內容在潮新聞的露出頻次。

同時，依托融媒體運營與服務平臺、洪澤系統(tǒng)等數(shù)字化應用，潮新聞還將與市縣融媒開展更深層次合作。除協(xié)同式內容生產外，聚合式廣告投放、全鏈式數(shù)據監(jiān)測等已蓄勢待發(fā)。例如洪澤系統(tǒng)匯聚省內逾百家媒體的優(yōu)質流量資源，省市縣三級媒體廣告投放有了協(xié)同效應。又如融媒體運營與服務平臺，支持多個高頻活動和小游戲應用，以及虛擬卡密權益、自提物品等多項權益，覆蓋多個場景，“一張網”內的互動自然就多了起來。

有專家表示，全省融媒一張網在很大程度上契合新格局中媒體競爭的底層邏輯和戰(zhàn)略選擇，接下來，潮新聞要以協(xié)同運作思維、智能變革思維用好這張網，用專業(yè)能力、想象力和創(chuàng)造力不斷放大這張網的效果，推動浙江媒體在邁向智能媒體的方向上揚帆起航、跨圈發(fā)展。

來源 潮新聞

編輯 王小婷

二審 楊韜

三審 周文君